遵义水泥管公司生产工作计划
一、规章制度指导
    以相关的法律法规以及我公司《现场管理制度》为依据；建立Î按车间实际出发、注重细节、现场整洁有序Ï的现场管理模式；进一步优化和提升现场管理工作。倡导车间现场管理文化；提高员工现场管理意识。
    二、现场管理理念，
    公司现场管理理念，Î规范现场堆物；提高全体员工自身素质Ï。
    公司清洁生产理念，Î节能减排；规范堆放废铁、废设备配件；回收利用；合理处理垃圾、废油等污染物；实现生产效益与环境保护双赢Ï。
    三、2011年现场管理工作目标，
    1、现场各车间、部门的环境、作业区整洁卫生。
    2、现场各车间、部门工具摆放整齐；办公用品、生活用品布局合理。
    尽量杜绝各车间的跑、冒、滴、漏。 3、
    4、各车间各种原始记录统一存档。
    5、明确各车间现场巡回路线、点检表、巡检频次；不定期巡查监督各岗位点检表。
    6、加大对外包现场管理的处罚力度；加强外包对我公司的受控。
    四、2011年完善现场管理具体工作和管理制度，及外包(
    1、严格控制各岗位原始记录差错率。
    2、严格控制岗位原始记录规范化和完好率。
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    3、建立月份现场管理流动红旗竞赛评比栏并公告；以及开设每月现场检查情况通报。
    4、班组管理、现场管理相关制度培训。
    5、现场检查问题整改率不低于95%
    6、清洁生产宣传；减少烟尘排放；加强对收尘设备的检查和整改。
    7、生产现场巡检率100%。
    8、加大各车间月考核标准；加大执行力度；现场管理工作更进一步。
    9、健全现场管理网络；现场管理职责完善补充和明确；现场考核细则制定下发：完善外包合同内容。
    五、2011年现场管理工作具体措施及基本要求
    1、明确主体责任；坚持Î属地管理Ï原则；各部门落实健全现场管理责任制；加大监管和考核力度。
    3、宣传Î从我做起；从细节做起Ï；要求全体员工共同维护好整洁有序的现场,强化全体员工的工作热情和主人翁精神。
    5、各单位现场持续开展整理、整顿、清扫、清洁工作；不断提高员工素养；自觉遵章守纪，工艺、安全和劳动纪律(。反Î三违Ï和Î习惯性违章Ï；创造整洁有序的工作环境；养成良好的工作习惯。
    6、加强现场检查；重在落实整改。对于查出的一般问题；责任部门及时自行整改；较大问题生产调度中心通过整改通知单的形式；督促车间限期整改；做到有检查、有整改、有记录、有复查；使现场管理实现PDCA循环。
7、根据《现场管理考核表》等相关制度进行严格考核。